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百年初心•共谱新篇| 陕化公司“十四五”高分开局 成绩耀眼
发布时间:2022-01-06     作者:丁菲   分享到:

实干笃定前行,奋斗铸就辉煌!过去的三年,陕煤集团陕化公司坚持党建领航,把握发展大势,瞄准高质量发展根本方向,因时因势把改革和创新内嵌到“双循环”的新发展格局中,以打造“员工幸福  同行尊重”一流化工企业为愿景目标,锐意革新,砺行致远。

2019年实现营业收入42亿元,同比增长10%;实现利润2026万元,达到三倍增幅。2020年获批陕西省国资委文明单位,西北首家锅炉有色烟羽脱除装置建成解决烟气拖尾行业难题,公司成为石油和化工行业重点耗能产品能效“领跑者”标杆企业,“十三五”圆满收官。2021年实现营业收入74.05亿元,同比增长66.37%。实现利润7亿元,随着收入和利润乘势而上,公司创效能力大为改观。全年累计压降有息负债16.59亿元,企业运行质量大幅改善。建成了全国首套尿素智能仓储项目,打造行业智能化标杆。公司荣获全国氮肥、甲醇行业“节能减排先进单位”“合成氨行业节能先进企业”荣誉称号,“十四五”高分开局,成绩耀眼。

三年三大步,一年一跨越。陕化公司一年打基础,两年上台阶,三年创先进,续写了从“保生存、稳增长”到“提质提效、破茧重生”,再到“高分开局 成绩耀眼”的时代答卷。一座现代化一流化工企业正在潮涌风劲中厚积成势、渐入佳境,跃居一流化工企业行列,在经济社会发展中彰显国有企业“压舱石”“稳定器”作用,在改革创新中实现跨越,迈向高质量发展新征程。

刮骨疗伤涅槃重生,改革增添发展动能

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 “坚决不能亏了下苦的人、不能亏了为公司作贡献的人”“要让员工干得多,拿得多”这是陕化公司党委书记、董事长屈战成掷地有声、激情振奋的承诺,为陕化人打开了改革考卷,开启了奋进之路,点燃了幸福之光。

陕化公司始建于1967年,老牌国有企业三项制度改革的紧迫感、危机感和使命感叠加聚力。为了破除管理顽疾,陕化公司“以实绩论英雄,让实干者得实惠”为鲜明导向,精心筹划、逐步加码,稳妥攻坚“老三铁”,优化合并管理部室和定编定员,实施薪酬结构改革,提出“2-6-2”差异化分配理念、开辟超产奖和业绩突出贡献奖,试行开展中层管理人员月度考评。重新评聘三支人才队伍,大胆启用员工中业绩优、评价好的中层管理人才,一系列改革措施起到了良好的激励效果。为了激发人才动能,公司多种形式助推员工整体素质提升。采取“内部交流轮换+外部猎头+社会招聘”形式招聘用工,畅通了员工进出通道。建立“多岗位锻炼、多能工培养”的用工模式,党建云平台、岗位技能测试平台“双平台”检验全员岗位能力胜任情况。在化工集团率先广泛开展各工种职业技能鉴定,一项项人事改革创新举措大幅大大调动了全员能动性。

陕化人提到“改革”,起初那是“真敢碰、真敢改”;后来那是“真就改了,真改活了”,实践证明那是陕化人真正的“破茧重生”。如今“一旦进入国企,就端稳了铁放碗”成为了过去式,取而代之的是“你不交成绩,明年就交‘位子’”。这种“倒逼”机制让人如坐针毡,催人奋进。在公司,从办公楼到分厂,从分厂到市场,不管是工作日还是节假日,不管是白天还是晚上都能看到干部员工忙碌的身影,大家都在为目标任务的完成夜以继日,不甘人后。

随着效益增长,陕化公司党委向员工的庄严承诺一一兑现。员工人均累计三年增长3.9万元,实现了“员工收入年涨一万,连涨三年”的目标。解决了多年未解决的企业年金问题,从2021年7月份起,为全员缴纳企业年金,员工能够享受到退休后的福利。三年前,陕化人没敢想的,都变成了现实,员工真正得到了实惠,落下了感动,心生了感恩,卯足了干劲。

机制先行大胆革新,创新提升发展动能

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只有抓住市场,才能让“开源”之门“活”起来。陕化公司把创新创效融入供应链管理、销售体制机制和财务管理当中,建立起了与市场完全对接、富有充足动能的经营机制。

为了克服各大原燃料受到天气、疫情、限电、限产以及价格波动等多方面的影响,优化供应链管理,降低经营成本,公司积极推行“线上+线下”的“双线”采购模式,2021年网采及直采比例一直在96%以上,平台供应商数量超过1000家,平台下订单量达1015份,供应采购总额7527万元,通过比价、竞价后线下再谈判的方式,节约采购资金达 280万元。销售工作在以业绩为导向、贴近市场的“大区经理+客户经理”销售业绩提成新模式下,在产品销售环节公开提倡线上平台竞价审核销售模式,按照高价成交原则确定每日竞价结果。加之业务员每月20天跑店签单,陕化营销全年没有淡旺季之分,新增忠实化肥客户67家,优化并新开发化工产品新客户10家,成功进入辽宁、山东等化肥地区市场,并顺利挺进PBAT(可降解塑料)等精细化工下游企业,出口业务约6.5万吨经中农控股出口印度。公司主要产品实现了以销定产,全产全销。公司获得“中国氮肥优秀供应企业”和“陕西省质量服务信誉AAA级单位”等荣誉称号。

随着效益的逐月攀升,2021年陕化公司在保障企业运转需求的前提下,最大限度压降有息负债16.59亿元,为公司轻装上阵和高质量发展奠定基础。陕化公司蜕变成长为一个盈利能力持续增长、现金流和融资能力稳步提升、竞争优势明显的竞争性企业。

科技引领转型发展,智能打造行业典范

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数字化转型是国家双碳政策下促进企业新旧动能转化、以技术创新实现高质量发展的必由之路。3月份,智能门禁系统投运,实现了运输定位,提高货物进出效率。11月份,动力装置APC系统投运,3#炉实现系统闭环控制,节煤率>0.5%,打造了智慧化生产控制示范点。12月份,建成国内首套尿素智能立体仓储,智能复检、自动码垛、立体仓储实现全功能智慧管理,打造行业智能化标杆。

“公司将全面实现尿素仓储的智能无人操作、仓储3D可视化,库存实时数据化、达到最高效率的利用现有空间实现最经济的运行效果。”陕化尿素智能仓储项目负责人介绍了智能仓储投运后的良好效果。

据悉,陕化尿素智能仓储采用自动货架、自动高速码垛机、自动识别等先进物流设备,该自动化系统具备高度的开放性,可以与企业智能工厂中心控制平台相融合,实现生产全流程智能化管理。

陕化公司以智能创新、科技创新提升驱动力,发展动能强劲,正在加快建设智能化工厂,一个个智能化项目的实施落地,必将加快推进企业转型升级,为公司高质量发展提供强大支撑。

精益生产能效领跑,绿色积蓄发展势能

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“如何将大化工装置优势和近年来的环保优势转化为企业的发展优势,为陕煤集团创建世界一流企业贡献力量?”陕化公司领导班子认真学习领会习近平总书记的重要指示、重要精神,超前思维,系统布局,推进技术、设备和环保升级,实现了能效领跑,绿色低碳发展。

2021年合成氨B系统实现连续稳定运行567天,煤浆浓度平均63.8%,达到行业先进水平,实现了主装置运行从“稳”到“优”的转变,综合能耗和单耗持续降低,产品综合能耗与成本控制水平均处于行业领先水平,公司成为全国氮肥、甲醇行业“节能减排先进单位”,“合成氨行业节能先进企业”,以“能效领跑”成就了行业典范。

随着生态文明建设逐步深化,公司持续深化绿色清洁工厂建设,完成了《环境保护考核管理办法》《关于VOCs在线监测设施运行管理暂行规定》《关于进一步加强废水排放管理的规定》《关于进一步加强锅炉污染物排放限值的管理规定》以及《突发环境事件预案》等制度的修订工作,提升企业环保治理标准。自主创新完成磷酸I系统尾气洗涤塔该项目设计和施工,治理达到了行业标准。新建成一处一般固废暂存场,符合环保要求存放固体废物。系统完善除尘设施,粉尘治理能力和水平不断得到提升。

服务员工奉献爱心,担当彰显社会责任

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在自身获得发展,取得良好经济效益的同时,陕化公司始终努力践行国有企业的政治担当和社会责任,不忘回馈员工,不忘回报社会,向社会积极奉献爱心。

2021年,公司持续加大消费扶贫力度,帮扶华州区瓜坡镇南沙村集体经济消费30余万元,助力陕煤集团消费扶贫300余万元,连续两年获评陕煤集团助力脱贫攻坚消费扶贫先进集体。助力华州疫情防控,捐赠食物和真硒水等慰问品,捐赠防护服、消毒液等防疫物资。多次发动职工捐款捐物,为金堆洪涝灾后重建捐赠物资价值10余万元。组织200余人次员工参与志愿服务,开展爱心帮扶和困难救助,陕化员工的善举赢得了社会的广泛赞誉。

工作在陕化,公司从“衣食住用行需”六个方面,为员工定制服务,修道路、改公寓、定制礼物、量体裁衣、实惠购物……大幅提升员工获得感和幸福感。员工每月还有320元的员工餐卡补贴;职工食堂早餐3元自助、午餐和晚餐“荤5炒4素3特价2元”的工作餐标准,让员工吃的实惠吃的放心吃的温馨。每季度和半年增加补贴,能够满足员工在定点商超的购物消费。疫情期间为员工在渭以外的亲属提供邮寄发放服务,传统节日福利品,为坚守岗位保证生产经营稳定运行的员工,解决后顾之忧,送去节日对家人朋友的关怀;组织职工球类比赛、棋牌比赛,钓鱼比赛,开放职工书屋,举办卡啦OK青年歌手大赛,在活跃职工文化业余生活的同时,给有爱好有特长的员工提供展示自我的舞台……一系列的用心策划,一系列的温暖之举,深深温暖了员工的心,感染了员工的热情,让员工感受到了陕化这个大家庭的温暖,爱厂之心油然而生,工作积极性和工作热情空前高涨。

融入融合向上向善,党建引领发展新局

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坚持党的全面领导,是国有企业的“根”和“魂”,也是陕化公司实现“十三五”破茧重生、“十四五”高分开局的重要优势。在企业治理中,陕化公司切实发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的作用,全面加强党的建设,推动三大体系变革,把党的领导充分融入公司治理,把党建工作深度融入生产经营,以高质量党建引领高质量发展。  

2021年,陕化公司抓住国企改革三年行动重大机遇,运用市场化标准,完成公司董事会建设和经理层成员任期制契约化管理“两项改革”工作,完善党委会、董事会、总经理办公会议事规则,形成一系列现代企业制度配套管理办法,经理层签订了年度、任期经营业绩目标责任书,完善企业法人治理结构,决策更加科学,步伐更加统一。

在推进现代化管理制度方面,陕化公司持续创新管理模式,公司绩效考核、科技创新、利益分配、激励约束、风险控制等内部管理机制也初步建立,企业运行更加科学、有序、可控,为企业长远发展打下了牢固的机制基础。陕化公司党的建设工作在建立现代企业制度中起到了领导作用,“担当、创新、激情”的价值传递着向上向善的正能量,成为了催生凝聚力和向心力的源泉,陕化人从容自信,砥砺着把握未来的能力和勇气。

展望未来,扭转乾坤的新局面,豁然生动的新气象,就孕育在锐意变革的勇气中。陕化公司将继续坚持党的领导,发挥优势主动作为,紧紧依靠员工的智慧和力量迎击挑战,以不可阻挡之势,大踏步向前发展,从优秀走向卓越,为国企在“双循环”新局下,实现高质量发展力诚佳作!(丁菲)